三个社会篮球俱乐部的,耐力项目教练培训班在京开讲

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图片 2北京体育大学教授邱俊强老师给学员讲课。供图

新华社北京7月16日电(记者王镜宇、林德韧)在前不久结束的U19男篮世界杯赛中,中国队在16支参赛球队中排名垫底,中国男篮后备人才的话题再次引起热议。在传统专业体系培养渠道的效率和能力有下滑趋势的情况下,日益火爆的社会篮球俱乐部现状如何?它们能否承担起未来篮球人才培养的重任?带着这样的疑问,记者走访了3家社会篮球俱乐部,倾听他们的声音。

██纪胖说:体育产业的朝阳徐徐升起,波光粼粼的体育培训蓝海在其普照下显得十分诱人。不少创业者满含希望的投身这片看似美好、毫无危险的水域。当创业的小船下海以后才发现,其实平静的海面下波涛涌动、暗藏险礁。如何应对紊乱的海流,如何避开锋利的礁石,这是需要每一个创业者思考的问题。

北京11月22日电
为推动全民健身事业及体育产业的发展,支持运动员转型再就业,探索运动员就业创业扶持新模式,11月22日-11月26日,王者传奇体育文化有限公司联合中国青年创业就业基金金会,发起了“新途大讲堂·耐力项目教练员培训”。

东方启明星:为中国培养10个NBA球员和100个NCAA球员

根据相关数据显示,体育培训是一个超过1000亿元的无比巨大的市场。很多创业者看到了体育培训中的巨大商机,争相涌入这片蓝海,跆拳道馆、健身俱乐部等各类体育项目培训机构在体育培训市场遍地开花。

作为长跑领域的耐力项目教练员培训全新尝试,首期培训班将控制在20人左右,主要通过北京大学等平台进行招募,教练队伍主要来自于北京体育大学专家和王者传奇团队,内容主要围绕运动表现和运动康复等。学员通过培训完成所有课时并通过测验,将获得由王者传奇和北京体育大学共同颁发结业证书。学员中表现优异者,将有机会成为王者传奇的教练或被推荐到其他体育机构工作。

作为东方启明星篮球俱乐部创始人兼北京市篮协副秘书长,靳星的“野心”听起来有点大。他说:“俱乐部的远景目标是为中国培养10个NBA球员和100个NCAA球员!”

██但是,随着时间的推移,很多培训机构水平参差不齐,教学质量低下、管理混乱等问题逐渐暴露出来,这些问题直接影响了消费者对于体育培训的体验感受。

既有来自权威专业的体育高校专家,又有跑步界耕耘多年的王者传奇团队,这个为期5天的课程显然针对目前风起云涌跑步活动和赛事中缺少耐力项目教练员这个难点和痛点来进行的。为此讲堂包括了跑步教练的执教理理念及职责、全民跑步的方法及训练制定、运动中存在的风险、合理理制定训练计划、专项体能训练方法、运动合理膳食、康复训练和跑姿培训等理论课程,而实操课包括热身、拉伸、制定训练计划、训练计划、技术指导、体能训练、伤病预防及简单的康复训练等。

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同时,大量不具备资质的培训机构的出现,使学员数量日益减少,潜在客户数量也逐步下降,从而影响培训机构的收入。当培训机构收入减少时,培训品质的降低就成了必然。品质下降又使消费者数量不断减少,这就形成了一种恶性循环。所以为了能够在这一市场生存下去,培训机构就必须提高自己的培训师资力量,健全管理流程,改善消费者的体验感受。

图片 4北京体育大学中国田径运动学院武文强院长讲话。供图

东方启明星

因此有业内人士认为,这属于市场自我调控的一种表现,通过将实力不够强、品质不够高的市场参与者全部OUT来保证培训的质量、维持消费者的数量,这样才能够保持市场的稳定和健康。

“现在跑步人群越来越多,但教练相对比较缺乏,而专业的教练更是少之又少。因此我们整合北京体育大学、公益机构及王者传奇自身的专业能力,举办了这样一个耐力项目教练员的公益培训,就是希望能培养退役运动员一些技能、理论知识,让他们具备更加科学专业的执教能力,更能和市场需求接轨。

靳星的底气在很大程度上来自俱乐部的国内外大赛成绩、较为专业的教学体系以及现有的培训规模。

为了能够更深入了解目前体育培训产业的现状,互联网+体育记者分别采访了体育培训创业者和战斗在体育培训一线的教练员,从不同的视角来观察当下体育培训产业中存在的问题。

王者传奇俱乐部是由2000年悉尼奥运会竞走冠军王丽萍创办,以专业运动教学为核心模块,整合北京体育大学和众多专业院校的体能训练、跑者技术、营养康复和运动医学监控为基础的培训体系,并聚合众多专业平台的科研支持研发体系和合作运营体系的专业跑步俱乐部,旨在引导健康、科学、专业的跑步理念。在俱乐部成立三年之后,该团队已经具备了雄厚的实力。即将推出的全新耐力项目教练员培训板块,将是其向教练员培训标准制定进军的重要尝试。

近两年,东方启明星在大部分社会培训机构均有参与的世界青少年联合运动会中国区篮球选拔赛中连续两年拿下U12组别的中国总冠军,并代表中国前往奥地利参加UWG世界大赛,连续两年勇夺U12组世界亚军。与此同时,从去年开始,全国各地东方启明星分部积极参与中国篮协举办的小篮球联赛。在2019年,据不完全统计,东方启明星派出了超过5000名学员参赛,并斩获15个城市分赛区冠军、6个赛区亚军以及5个赛区季军。

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如何实现双赢

东方启明星的代表队uwg世界亚军

记者认为,一家体育培训机构最重要的核心优势就是师资力量或教练人才的储备。因为,教练是体育培训机构的基石,他们的优劣决定了这家机构未来能走多远,所以教练的选拔和考量,就成了每家体育培训机构的重中之重。

靳星认为,这些成绩得益于俱乐部的整个培训体系。东方启明星已经研发出一套通用的标准化教学体系“三段十二级”课程,同时打造从大众兴趣班到晋升班、再到精英班的分层课程体系。在课程体系的基础上,打造对应的ESBA全国联赛,分为S、A、B三个级别(类似美国大学的联赛等级),通过这样赛练结合的方式,不仅在全国各类赛事中取得骄人成绩,也在全国6万多名学员中,搭建起金字塔式的人才梯队。从东方启明星走出了不少优秀球员,比如在精英体系中出产的李旺宸、周大力、齐麟、于晓辉,比如孙思尧、王泉泽等NCAA球员,还有徐铭智、毕继光等职业球员。

██头道传媒副总裁、橘子功夫创始人许昌平在接受记者采访时表示,对于教练的考量主要有三块:第一个就是教练的人品,中国有一句话叫做“习武先习德”,所以“德”不好的教练他们是坚决不会聘用的;第二个就是针对教练员的技术,要保证教练员本身硬实力过关;第三是教练员的教学能力与教学经验,一个技术再好的教练无法将他所学传授给学员,那么对学员来说这个教练也是没有意义的。

经过10年的积淀,东方启明星已经发展成为在全国拥有94个城市分部的大型篮球培训机构。靳星相信,有了更大的参与基数,高水平的人才自然会脱颖而出。在不远的将来,社会俱乐部必将成为篮球后备人才培养的主渠道。

在这三点中,许昌平认为前两点是评测教练的重中之重,“在教练品德和技术过关的情况下才对教练进行教学能力与经验的考量”。

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对于记者问到有关如何确保教练员技术过关的问题时,许昌平表示,各大体育高校和一些教育院校的学生是主要的教练群体,同时也有专业队退役后的运动员等。

东方启明星

而同样具有多年体育培训、体育教学经验的杨兵告诉记者:“据我所知,培训机构在招聘教练时根据自身需要,招聘教练的要求也有所不同,例如针对业余或者儿童的体育俱乐部在招聘教练时更强调教学能力、耐心以及一些基本功的教学,淡化了各种如运动等级、教师证、教练证等证书的要求。”

发展至今,在资本大举进军体育产业的浪潮下,东方启明星从完全的“情怀驱动”转向“情怀+商业”的双轮驱动,并且从传统的经营思维升级转向与互联网融合的新经营理念。据靳星介绍,目前东方启明星自主研发的学员管理系统,已经成为集学员、教练、服务三端为一体的线上系统,能够实现在线教学、教练员考核评级、学员管理、分级测试、成长记录等多重功能。将来,他希望逐步建立起大数据库,借助科技赋能,更好地推动体育培训业甚至是体育产业的发展。

而针对俱乐部里具有一定训练基础的学员或者俱乐部因自身需要培养的参加比赛的拔尖学员的教练选择则要求更为严格一些,“更注重运动等级、训练和比赛经验以及一些运动技巧等”。

猎鹰:用精细化的分龄组赛事提升竞技水平

但是同时,教练也成了创业公司最为头疼的内部问题。

与东方启明星相比,猎鹰俱乐部的规模要小得多,在训会员大约有四、五百人。而猎鹰创始人涂辉是用精细化的分龄组比赛来提升球员的能力和水平。

现在教练群体的收入多数不理想,并且个人的未来发展前景也不清晰,所以造成了教练在体育培训公司流动性非常大,直接导致公司管理成本增加。

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“对每一个教练的管理,对每一个教练的培训,都需要很多费用,而教练迅速的更替就会造成公司成本的直线上升。”许昌平说。

猎鹰宣传画

而这一点,很多处在培训一线的教练员却有不同的看法。有的教练认为,教练的流动性是一把“双刃剑”,这要看创业公司如何把握。

出生于武汉的涂辉曾经在英国打过大学联赛和职业联赛。在他看来,虽然英国篮球的竞技水平在世界范围内算不上一流,但是学校体育和社会体育的结合却值得思考和借鉴。比如,英国的篮球俱乐部和学校合作,为表现优异的球员提供奖学金。每周三晚是校际比赛,周六、日俱乐部比赛,这样学生球员每周至少有两场高水平比赛的锻炼机会。据他了解,美国的社会篮球更加发达。全美业余体育联合会的俱乐部篮球比赛覆盖各个年龄段,从每年的3、4月一直进行到7月。每年7月被称为AAU赛事的“疯狂7月”,各年龄段水平最高的终极对决会在那时展开,未来之星云集,球探云集。

██站在教练的角度来看,一定是希望获得高额薪资并且拥有长期稳定的工作,但想要达到这一点,就需要不断提高自我水平。如果教练水平提升之后,却没有得到应有的待遇提升,那么他的离开也是无可厚非的。站在管理者的角度来看,带领优秀的教练,与其共同进步,使教练不断为培训机构付出,实现双赢是最理想的。

“在那样的体系中,你不用担心没有天赋,不用担心没有展示机会。只要你有能力,一定会脱颖而出。”他说。

██据记者了解,目前北京很多体育培训俱乐部的教练都是学生,那么流动性大是无法避免的,因此区分好和分配好不同教练的任务,避免培训机构的损失才是重点。

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猎鹰

格局决定高度

涂辉的理想,是将欧美完善的训练系统和成熟的分龄比赛方式在中国进行实践和推广。从2015年春季起,猎鹰俱乐部开始组织主要针对国际学校学生的U18联赛,赛季连续10周。之后慢慢发展出了U10、U12、U14、U16等U系列比赛,到2017年比赛的体系基本成型。2018年春季,年龄段细化成U9、U10、U11、U12、U13、U14、U17、U19。2018年底,又根据水平分组,如U10分成了一级联赛和二级联赛(division
1和division2)。刚开始的时候,参赛的只有国际学校,现在陈经纶中学等一些篮球传统校和东方启明星、优肯等俱乐部的队伍也加入进来。

作为一个行业的参与者和观察者,杨兵认为除了教练的管理之外,还有很多困难在阻碍着初创培训机构和俱乐部的健康发展。

涂辉说:“我们的训练时间和强度会随着年龄增长而增加、增强,从8到19岁每个年龄段都有自己的联赛系统,每周的比赛可以更好地检验球员的训练质量。我们希望保障比赛的质量和干净度,不能过于注重比赛结果,而要尽可能保证球员的锻炼机会。多换人,让每位球员都能感受比赛,每个人至少打一节。”

“阻碍来源于几个方面,其一为经验,很多初创俱乐部都是‘摸着石头过河’,缺少应变经验,虽然有的创业者也接受过创业培训、商业指导等,但实践出真知,前进中受阻也是无法避免的;

猎鹰组织赛事的一大特点,是赛制根据球员年龄段的变化而变化。比如,在进攻的时间限制方面:12岁以下为35秒,U14为30秒,U19为24秒。此外,还有若干特别的规则,比如前三节只能防半场,第四节才能防全场,教练在规定时间内必须换人等等。

第二就是创业公司对管理者的能力要求很高,包括资源整合能力、风险判断能力、对机会灵敏的嗅觉、知人善用、迅速决策等等;第三是创业者自身的格局,很多创业者做到最后会让优秀的教练越来越寒心。”杨兵认为原因是其放不开利益,空话太多,最终造成人才流失,创始人把精力浪费在了与员工工资的博弈上,而不是放开手脚去拓宽俱乐部未来的发展之路。

涂辉说:“制定特殊规则借鉴了欧美的一些做法。欧美不完全按国际篮联规则来发展青少年篮球,而是以适合篮球发展的方式发展青少年篮球。U14及以下的年龄组,只能人盯人防守,鼓励年龄小的孩子多打传切配合。”

杨兵说的第四点指的是创业理念,“想要走得长远,太过功利不行,可以是商业的手段,但你必须拥有一个为他人的心态。”

优肯:通过教练培训赋能全行业

██杨兵的话让记者联想到了“坏小孩定理”,这个定理的含义是:家庭中的子女中有些天生就只顾自己的利益,而为人父母者都有对所有子女利益着想的利他情怀,因而会将全家庭的利得“分享”给众子女,不论该子女是否属于只具利己之心的不肖子,如此一来,由于家庭所得愈多,子女所分到的也将愈多,于是纵然是坏小孩,也会努力提高家庭所得或总产出。

创办于2011年的优肯篮球俱乐部也是国内较有影响的社会篮球培训机构之一,其创始人丁仁海还担任着中国篮球协会理事和北京市篮球协会副秘书长的职务。

也就是说,其内心是自私自利的,但表现出来的行为却像是拥有利他情怀者。

在丁仁海看来,青少年篮球培训远远超过了选拔篮球人才的范畴,“培养身能、心能的阳光少年”是优肯的使命,而在其愿景中,优肯希望“为一亿中国家庭注入运动基因和欢乐”,“成为受人尊重的青少年体育教育科技公司”。

通过这个定理我们能够发现创业者必须是“父母”般的利他主义者,必须具有对所有子女利益着想的利他情怀。因为在公司中,员工都属于理性利己主义者,如果创业者或者企业家也属于利己主义者,那么企业就会陷入“囚徒困境”。

培训篮球教学人才一直是优肯的工作重心之一,经过近10年的发展,优肯已经拥有了一个超过150人的中外教练团队。目前,优肯已培训了来自200个城市的近一千名教练,同时将旗下的UCBA联赛模式输出到了30座城市。

只有当创业者是利他主义者,能够放得开利益,让所有的教练、员工都能享受到公司发展壮大所带来的红利,教练与员工才能真正努力,为了公司发展而做事。

在“高举高打”的培训模式下,打上优肯标签的青年才俊也是层出不穷,其中就包括已在CBA联赛八一队和中国U19青年队担纲主力的郭昊文。除郭昊文外,李云开(现就读于加拿大麦吉尔大学、担任球队主力)、黄子明、李禄瞳(现效力于江苏青年队)等希望之星也都是优肯体系的受益者。

██作为一名创业者,许昌平认为体育培训创业公司最需要面对的困难是如何开发增量市场。

高水平的教练团队和英语授课是优肯最大的特点之一,而教练员质量的参差不齐一直是篮球培训市场的最大痛点之一,提升行业教练的整体水平成为丁仁海的“小目标”。

“最大的竞争对手不是说旁边做了一家模式一模一样的,而是如何把消费者拉入这个圈子,这是所有从事体育培训的工作者需要考虑和解决的问题。”许昌平认为,在运动氛围和健身意识上,中国人的观念还达不到西方国家的水平。

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██况且现在大城市的工作压力大,每天工作时间长,很多人根本找不到时间运动,即使偶尔有了时间,也会去看个电影,睡个懒觉或者打打游戏,所以对于市场的开发是重中之重。

作为中国篮协授权单位,优肯共举办了4期中国篮协E级教练营,第五期已满员,近200名来自全国各地的基层篮球教练员成为官方认证的E级教练员。

对于目前体育培训产业中的机构以及从业人员而言,一方面需要提高自身的运营管理能力和健全教练员培训机制、薪酬机制建设,这是区别优秀培训机构和一般培训机构的关键点。

丁仁海说:“近期目标,我们希望通过这个E级教练培训,通过我们UCBA的输出,可以赋能全行业的青训水平。而远期目标我们是希望能把这些做成连接、变成一个平台,让大家可以资源共享。同时我们也希望能够更多地帮助有能力、有潜质的学员,为他们提供各种出口,包括打CUBA、成为教练、加入各级别青年队以及进入国外大学深造等等。”

另一方面,对于创业者来说,格局要远大,不能急功近利,快速提升自身综合能力,在商业化思维和管理运营手段上要敢于创新。

丁仁海表示,通过教练培训输出教练、教学、管理体系,是优肯的重点打法之一,而在未来,无论是教练员还是孩子们都需要更多的比赛来提升水平。

丁仁海说:“现在中国篮协在推‘小篮球、大梦想’,我觉得这是非常好的,但是还不足够。比如,北京的小篮球赛事可能一周或者一个小长假打一个赛会制的比赛就结束了,然后赛会选出一些优秀的孩子再去打另外一个比赛。对更多的孩子来讲,他们还需要一些日常的比赛。我们自己还算大一点的机构,我们有自己的春季联赛、夏季联赛等,所以我是觉得需要各种系列的比赛,让孩子通过比赛提高。基层,我就是抓这个入口,入口大了才有好苗子。”

赛事、场地、教练——社会篮球的三个关键词

涂辉说,现在国内的青少年篮球赛事看起来不少,比如以北京地区为例,就有北京市中小学生篮球冠军赛、李宁杯赛、JUNIOR
NBA、篮球传统校比赛、小篮球比赛等多项赛事。但是,现有的赛事缺乏完整、一贯的体系,缺乏整体统筹和赛事分级分层。

涂辉建议,可以借鉴欧美校园比赛的一些做法,对这些赛事在规程、赛制上统筹考虑。比如,将区级的比赛作为市级比赛的选拔赛,区级赛的前两名参加市级的一级联赛,三、四名参加市级的二级联赛……通过这样的分层、分级,可以让比赛更加精彩、激烈,也有利于青少年选手水平的提高和人才的脱颖而出。与此同时,有了清晰的赛季概念之后,也便于球队安排训练和比赛。

在丁仁海看来,场地问题是青少年篮球培训产业的一大痛点。一方面,大部分的场地在校园里,但是校园场地开放是一个普遍难题。与此同时,学校体育老师在篮球培训经验方面总体而言不如专业培训机构的教练。另一方面,一些社会篮球培训机构有足够的老师和专业培训的经验,但是为场地稀缺所困。丁仁海认为,如果学校和篮球培训机构之间能够通过购买服务或者其他方式进行合作,可以更好地推动青少年篮球的开展和竞技水平的提升。

涂辉认为,在青少年篮球培训中,教练至关重要。在他看来,对青少年教练而言,懂教育比懂篮球技巧更重要。退役的运动员去学校“回炉”之后再来做教练更合适,有较好教育背景的教练更知道怎么教孩子。做教练不光要会技术动作,还需要带队经验。

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靳星也认为,不论是课程体系、教学体系,还是人才培养体系,都离不开教练员。在积累了10年的专业教学经验之后,东方启明星打造了属于自己的内部教练员培训体系。自2015年开始,东方启明星将内部的教练员培训孵化为面向全社会的“东方启明星商学院”,来开展教练员培训工作。帮助全国范围的社会培训机构,分享东方启明星的教学体系,目前已累计举办近10次,超过1000人参与培训。

丁仁海对于体育培训的未来信心十足。他表示,体育有自己的不可替代性,在体育里,孩子们可以学习团队合作,可以学习如何面对失败,这都是在书本中很难学到的重要人生课程。“这个需要全社会从业者去教育、去引导、去普及。所以,体育文化的建立它不是一天两天的事情,就得靠从业者去耕耘,星火燎原。”丁仁海说。

参与采写:郁思辉、赵雪彤

图片:俱乐部提供

中文编辑:丁文娴

新媒体编辑:韦骅

签发:梁金雄

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